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                先锋是这样炼成的
                记2017年度“鄂州市工人先锋号”公司左岭新镇五期还建社区项目部
                [字号: ]来源:菲律宾申博
                 

                有这样一支团队,虽年轻者甚,但干劲十足;虽人少丁单,但朝气蓬勃;虽重担在肩,但敢于争先;自2017年开工以来,一步一个脚印,一步一个台阶,为打造优质工程不懈奋斗,一路获得荣誉不断:

                2017年11月东湖高新区组织的对全区第四季度所有在建还建房项目第三方测评中,左岭新镇项目测评达到90分,名列东湖高新区第一名;

                2018年1月获得“公司安全文明生产先进集体”;

                2018年4月荣获2017年度“鄂州市工人先锋号”。

                这就是公司左岭新镇五期还建社区项目部管理团队,该项目管理团队共8人,成员平均年龄28岁。就是这样一支年轻而富有朝气的队伍,在公司党组织、领导班子和各部门的支持与指导下,该团队用辛勤和汗水书写了自己的青春,为公司品牌建设添砖加瓦。

                湖北冶金建设有限公司左岭新镇五期还建社区项目部,全称为“左岭新镇五期还建社区1#、4#楼,11#、12#配电房工程”,位于左岭镇,总建筑面积约5.7万平方米,总造价9300万元。自项目部2017年6月组建以来,项目部在争创市级工人先锋号的工作中着眼与四个“有利于”即:有利于提高集体素质,有利于形成良好的工作环境,有利于更好开展服务用户工作,有利于形成职工积极向上的精神面貌。实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理的既定目标,取得了良好的效益。

                一、锻造精品工程,勇做创效先锋

                火车跑得快,全凭先锋带。这样一支优秀的队伍始终以争先创优为己任,汗洒左岭新镇。2017年6月4#楼率先开工,在项目经理邱丹的带领下,项目全体成员齐心协力,大抢大干,克服了工期紧、任务重等多重困难,夜以继日的奋战在工地上,几乎是昼夜不合眼,最苦的是连续四天四夜未睡觉,辛苦可想而知。该项目部年轻同志硬是靠着测量的尺子站着睡着了,还有几个同志因过度劳累引起发烧等症状,就是这种不怕吃苦,服务大局的精神。项目部提前15天完成了住宅地下室封顶,得到了业主及监理单位的高度认可。

                该项工程涉及到两项新工艺,一是用于给排水预埋,可以有效避免厨房卫生间管道口渗漏的止水节工艺。二是在卫生间厨房吊模,使用钢模板有效减少渗漏的新工艺。年轻的项目管理团队从未接触过,但该项目部青年同志凭着一种敢于突破勇于创新的精神,保质保量地圆满完成了技术攻关的突破,并节约了成本,缩短了工期。

                在公司全方位的指导下,项目部始终将降本增效作为施工准则严格要求每一位成员。在开工初期项目部就从管理方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、合同制定等各个方面进行全面统筹,制定目标与措施,为保证按时完成任务,项目部采取了动态控制,实时调整进度计划的施工进程控制策略,要求各工序作业队伍根据自身情况编制进度计划,项目部再按计划统一安排机械、材料供应,最大限度调动各作业队伍的生产激情。在公司开展的成本管控项目监察工作中,项目部在合同管控、劳务分包、物资采购等方面精打细算,经测算,项目整体成本控制额在中标价的基础上降低了6.41%,圆满完成了公司下达的指标任务。

                项目部深刻的认识到安全是企业的生命,质量是企业的生存关键,严把安全质量关,层层落实管理责任,积极落实公司考核制度。只有做出施工现场整洁、安全合格,质量优良的产品才能得到甲方、监理、建管单位认可,才是和各方建立良好的工作关系的基础。项目部每周二召开例会,部署一周的工作,强调重质量保安全,同时要求项目管理人员剖析每个人自身工作的成绩与不足,面对面进行沟通,及时解决项目管理人员的思想问题。在质量方面他们严格按检验程序进行,实行质量一票否决制。为提高施工人员素质,制定了奖罚办法,将质量情况与经济利益相结合,有效的减少了施工中问题的发生,既保证了工期,又保证了工程质量。左岭项目在质量和安全两个方面管控都比较到位,获得了甲方及相关单位的一致好评。左岭新镇项目部也是公司在建项目中最早实施项目绩效考核的项目之一,项目部员工也逐渐认同了绩效考核的模式,随着考核的深入,项目部员工精神面貌改观,责任意识明显加强。每个人的工作好坏都将影响着自己的收入,“为公司工作”向“为自己工作”的心态转变,收到了很好效果。2017年底,由东湖高新区组织的对全区第四季度所有在建还建房项目第三方测评中,本项目测评达到90分,名列东湖高新区第一名。

                二、引领企业氛围,争创学习先锋。项目部在长期创建“工人先锋号”活动中形成了坚持以学为先,切实做到勤奋好学;坚持以人为本,始终保持团结协作的良好风气;坚持以干为主,在真抓实干,务求实效上下功夫。没有钻研就没有进步,作为公司的先锋队伍,在项目经理的带动下,项目部人员十分注重自身专业素质和能力的提高,除积极参加公司组织的各类培训学习外,还利用雨雪等非施工时间以及夜间进行集中培训学习,真抓实训。项目先后组织施工技术知识、安全文明生产知识、公司各项规章制度等学习达10次,覆盖项目全体成员。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,为了避免管理人员纸上谈兵,项目部组织了施工经验丰富的一线工人,为大家实地讲解施工要点,组织专业人员为大家讲解图集规范。在浓郁的学习氛围下,大家都加入了学习的大军,积极考取国家证书。

                三、建设和谐团队,打造品质先锋。多方面共同发展,全方位整体提升。团队建设是项目管理的保证,和谐稳定的团队才能更好地进行项目管理。以和谐促效益,以效益促和谐,这就是项目团队的创效理念。以项目经理邱丹同志带领的项目管理团队,90后员工占了大半,为了使他们早日成才,项目经理坚持采取放手使用,宏观指导,个别帮助,耐心沟通等方法,使新参加工作的毕业生稳定了心态,能在较短的时间内达到了能独立工作的水平。

                2017年7月,刚入职的大学毕业生黄锃被分配至左岭项目部中,连续的加班加点让其身体吃不消,生活上枯燥乏味,工作上有些不知所措,产生心理的挫败感。面对如此巨大的落差,黄锃萌生了离职的想法。项目经理邱丹得知此消息之后,第一时间与其交心谈心,并制定龚威对其实行“一对一”辅导,传授工作经验、演示工作技巧、解答工作和生活中的产生的问题和困惑等。随后,黄锃感受到了团队的温暖,迅速地进入了工作状态,并在公司2017年度大学毕业生综合考核中取得优异成绩,并获得了大学毕业生工作日志撰写优秀个人的称号。

                在工作安排上,大家齐动手分工负责,责任到人,认真执行规章,施工程序,各项基础台帐整洁齐全,无论内审还是外审都经得住检查,多次获好评。使近几年入职的青年员工斗志昂扬,人尽其才,形成极强的凝聚力和向心力。

                目前,左岭项目部4#楼于2018年1月封顶,项目部本着为公司发展树品牌和形象,将在后续施工过程中继续严把安全质量关,控制好每道施工工序,争取把本工程打造成客户满意,公司放心的精品工程!他们深知创建“工人先锋号”是一项长期持久的工作,他们会继续进一步提高职工的职业道德教育,积极展开以“岗位建功、无私奉献”为主体的各项活动,用更高的标准、更高的要求鼓励和鞭策自己,在他们的本职岗位上展现青春活力,努力为推动国际航空大都市建设做出更大的贡献。


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